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时间: 2016-10-30 7:43:10    作者: 佚名    来源:中国论文    查看:

物流管理产生于二战时期的军事后勤活动,半个多世纪以来,它在全球得到了蓬勃发展。在全球的生产企业里,供应链管理的复杂程度较之过去大为提高,并且物流理论和实践作为现代管理战略的重要组成部分,这一概念也已深入人心。中国目前物流管理的理论与实践水平仍然停留在一个相对较低的层次,因此深入的研究物流管理在中国生...
   物流管理产生于二战时期的军事后勤活动,半个多世纪以来,它在全球得到了蓬勃发展。在全球的生产企业里,供应链管理的复杂程度较之过去大为提高,并且物流理论和实践作为现代管理战略的重要组成部分,这一概念也已深入人心。 中国目前物流管理的理论与实践水平仍然停留在一个相对较低的层次,因此深入的研究物流管理在中国生产企业中的应用显得尤为重要和迫切。而汽车生产企业由于其生产过程十分复杂,并且在生产过程中集中了大量的人力和物力,因此在物流管理的研究上,一直都具有特殊的地位。 本文根据现代生产管理和供应链管理的理论和实践,对物流管理理论进行了详尽分析和评价。在对中外企业特别是中外汽车生产企业物流管理水平比较的基础上,分析了我国汽车制造行业的现状及不足,并在借鉴了国外先进的物流管理方法的前提下,提出了提高我国汽车生产企业物流管理水平的方法及对策。 本文重点对神龙汽车公司进行实例分析。该公司在建厂的初期就引进了雪铁龙公司先进的物流管理方法,包括运输管理、仓储管理、物流包装和工位安排、废弃物的处理,准时化生产等。在企业内部物流管理上,安排合理,生产效率较高,处于国内领先水平。但从现代物流管理理论来看,神龙公司仍存在着与客户缺乏沟通,生产预测不够准确以及信息技术没有充分运用等不足。本文结合神龙汽车公司实际情况和欧洲先进的物流管理方法,提出了应该从客户角度考虑问题,广泛应用新的信息技术,加强企业内和企业间的合作等解决方案。 相信这篇论文对我国汽车行业物流管理水平的提高,乃至其它各领域物流管理的发展将会有一定的借鉴意义。
 
论文大纲
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 国内研究现状
1.4 论文大纲
2 我国汽车生产企业物流管理面临问题
2.1全球金融危机,企业面临空前的降低成本压力。
2.2 物流管理组织体系不完善,业务运作效率低
2.3 跨部门协作不良,效率低,反应慢
2.4 ERP系统功能不完善,系统操作不规范
2.5 对供应商管理不力,供应服务水平不能适应企业的发展需要
3 提高制造企业物流管理水平的对策
3.1 构建高效的物料控制组织体系
3.2 实施物流运作管理一体化
3.3 建立物流配送体系
3.4 整合供应商,改进供货方式
4 总结
5 参考文献

论文参考文献
[1] 薄建军.  我国汽车生产企业物流成本管理研究[D]. 山西财经大学 2006
[2] 徐建春.  基于供应链管理的JXYD水泥公司物流管理研究[D]. 华中科技大学 2010
[3] 贾文红.  A公司和B公司增光膜业务的商务模式比较研究[D]. 厦门大学 2008
[4] 李铭军.  XL油脂公司物流成本控制研究[D]. 北京交通大学 2009
[5] 李友.  国有石化企业成品油分拨物流管理优化及二级分拨模型的建立[D]. 对外经济贸易大学 2006
[6] 马起萌.  长沙双鹤医药销售物流再造应用研究[D]. 中南大学 2005
[7] 冯志东.  我国现代药品流通问题研究[D]. 北京林业大学 2008
[8] 赵卫华.  湖南省烟草公司怀化市公司物流外包策略研究[D]. 中南大学 2008
[9] 赵阿娟.  湖南烟草第三方物流管理模式构建研究[D]. 中南大学 2008
[10] 闫秀峰.  现代火电厂物流管理及其信息化研究[D]. 武汉大学 2005


  


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