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物流供应商管理问题研究

时间: 2016-10-22 7:17:05    作者: 佚名    来源:中国论文    查看:

根据AberdeenGroup的报告,全球企业每年为采购直接物料的支出超过13万亿美元。加上这样一个事实,即产品成本的80%是在设计过程中就决定了的。因此把采购需求更早地并入产品开发过程之中能够帮助企业大幅节约产品成本。让采购和供应商在设计初期和开发过程中参与进来,与延误这种协同的企业相比较,能够把...
根据Aberdeen Group的报告,全球企业每年为采购直接物料的支出超过13万亿美元。加上这样一个事实,即产品成本的80%是在设计过程中就决定了的。因此把采购需求更早地并入产品开发过程之中能够帮助企业大幅节约产品成本。让采购和供应商在设计初期和开发过程中参与进来,与延误这种协同的企业相比较,能够把成本降低接近18%。让采购早期参与到新产品开发之中,还能够把上市时间周期加快20%。Aberdeen报告还指出,超过60%的制造商计划让采购、供应商和其他的利益相关者参与到产品开发的早期阶段中来。企业还正在让采购参与到工程变更过程之中,以管理对直接物料成本和供应因素的影响,比如物流、供应稳定性、供应商表现、质量表现、创新和部件报废。
一、供应商选择策略
(一)供应商入围
保证企业在尽可能大的范围内选择并获取优质服务,也保证投标者有一个公平竞争的机会,历史纪录、设备与技术力量、财务状况、组织与管理、声誉、系统、程序柔性、通信、劳资关系、位置等。圈选供应商名录可从企业形象、服务水平、成本评价、主体资格等几方面的因素全面考虑。
(二)供应商评估与选择
能够对供应商进行合理的区分,保证先进供应商的权利,同时也有利于在降低物流成本的同时,获得优良服务。一旦确定了供应商,就必须认识到与其相互理解与合作是非常重要的。因此要特别注意以下问题:
1.双方关系协调处理。双方合作的初期非常关键,因为要进行有效的合作不会一帆风顺,双方均要投入足够的时间和精力确保合作成功。供应链上的合作伙伴关系是一个互惠互利、风险共担的合作联盟,企业应将供应商融入自己的战略规划。
2.进行有效的沟通。首先,企业各部门的管理者之间、管理者与员工之间必须相互沟通,明确为什么要要建立合作联盟;其次,相关管理部门应该定期与供应商进行需求分析和工作总结。
3.注意问题。在签订具体合作合同时应注意以下相关问题:(1)必须为企业所提供的数据保密;(2)对绩效衡量的方法必须一致;(3)确保通过企业的定期报告来实现绩效目标;(4)讨论附属合同的特定标准;(5)协商合同中的免责条款;(6)在合同中要考虑争议的解决方式问题。

  


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