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港口企业物流设备管理研究

时间: 2016-10-22 7:17:02    作者: 佚名    来源:中国论文    查看:

由于社会化大生产和国际贸易量的需要,要求港口现代化装备既满足数量、质量上的需要,又要满足效率上的需要,必须投入相应的设备和物资。港口企业的堆场、设备是固定资产中的主要部分,它是物化了的科学技术,是企业的硬件。(一)港口企业物流设备管理存在问题我国港口企业已经具备了基本业务需要的物流设备和堆场,但在物...

由于社会化大生产和国际贸易量的需要,要求港口现代化装备既满足数量、质量上的需要,又要满足效率上的需要,必须投入相应的设备和物资。港口企业的堆场、设备是固定资产中的主要部分,它是物化了的科学技术,是企业的硬件。
(一)港口企业物流设备管理存在问题
我国港口企业已经具备了基本业务需要的物流设备和堆场,但在物流设备的管理中还存在很多问题,首先是对设备管理的重视程度不够。由于对设备管理在认识上、工作上的片面性,形成了在设备管理上各管一段,缺乏系统的有机联系,把设备的购买、使用、更新、改造、制造分割开来,只注意购买、使用,忽略了管理选型、择优选购、设备更新和改造;其次是重修理轻改造。港口企业片面的追求成本降低,不惜拼设备,抓产量的现象普遍存在,对保管维护采取敷衍态度,使设备带病运行,等待大修。这样造成设备状态不良,致使运输质量低劣,同时也危及设备的安全运行;最后是维修管理跟不上。设备的保养修理基本上还是多年习惯的周期和周期结构,事实上这种“强制保养,计划修理”与设备的实际情况有很大出入,存在着过剩维修,不按照使用环境和作业条件硬性规定保养的间隔时间大修的间隔时间。这种维修制度本身的片面性限制了监测技术及诊断技术的应用。
(二)港口企业应加强物流设备管理
1.加强港口物流设备选型和采购工作。物流设备的科学选型、合理配置以及恰当的采购价格、必要的进度和高的质量,对码头建设、改造的顺利进行和投产后的正常运营都十分重要。港口物流设备的选型和采购工作是码头建设和改造的重要组成部分,也是港口企业加强设备管理工作的前提和保证。


  


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