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企业文化对人力资源管理影响研究

时间: 2016-6-25 7:08:59    作者: 佚名    来源:中国论文    查看:

企业文化一旦形成,它将反过来指导企业人力资源管理,使企业具有强大的生命力和发展动力。1.用企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观,二是企业各个组成部分(某一部门或者某一岗位)的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下,...

企业文化一旦形成,它将反过来指导企业人力资源管理,使企业具有强大的生命力和发展动力。
1.用企业文化优化企业的组织架构。
最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观,二是企业各个组成部分(某一部门或者某一岗位)的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下,企业才能把管理成本降到最低,把效益提高到最大。
2.把企业文化运用到招聘和培训体系中。
在招聘方面,应该对申请者进行两个方面的考察,即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如,团队合作是软件开发最基础的价值理念,那么人力资源部门在招聘新的员工时,就会考虑新员工团队意识强不强,有没有团队合作能力,这样才能保证企业大目标的实现。培训方面,一是针对成员进行广泛的企业价值观培训,重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能(包括领导力)方面的培训。
共同的价值观和精神理念是企业最好、最强的凝聚力,员工若有了一个共同的价值观和精神理念,就会自发地形成共同目标,形成和谐默契的团队精神和力量,去争取最佳的团队绩效和企业绩效。
3.将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。
企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系,最终要与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效机制对接,确保企业的各种行为转化为既符合企业文化又有突出成果的行为,这样不但强化了企业文化,使企业文化深入人心,又可以用企业文化来指导企业的产业链接,优化企业的产业结构。
综上所述,运用企业文化,提升企业效益,是人力资源部门对企业最有成效的贡献,企业只有掌握科学有效的管理方法,坚持不懈地建立与完善企业文化体系,才能实现依靠企业文化达到企业管理的最高境界。

参考文献
[1] 胡晶.  论企业文化与人力资源管理的相互作用与融合[J]. 现代经济信息. 2011(01)
[2] 张春芳.  企业文化与人力资源管理的互动性科学探讨[J]. 科学之友. 2011(01)
[3] 刘波伟.  谈企业人力资源管理与企业文化建设[J]. 商业经济. 2011(01)


  


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