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酒店核心人才流失的[CQVIP免费论文网]原因分析

时间: 2016-7-16 6:52:37    作者: 佚名    来源:中国论文    查看:

1对工作的满意度和个人对企业责任心的大小核心人才的原因是很复杂的.一系列复杂的因素影响了员工的态度,并最终影响了员工的行为.用辞职意向来衡量实际的离职情况.辞职意向替代标准,已被证实为离职的替代物.这个模型表明有两个因素表明有两个因素对是去是留的想法起作用:工作满意度和个人对企业责任心的大小.这些因...
1 对工作的满意度和个人对企业责任心的大小
核心人才的原因是很复杂的.一系列复杂的因素影响了员工的态度,并最终影响了员工的行为.用辞职意向来衡量实际的离职情况.辞职意向替代标准,已被证实为离职的替代物.这个模型表明有两个因素表明有两个因素对是去是留的想法起作用:工作满意度和个人对企业
责任心的大小.
这些因素与员工的个性特点及具体的影响员工工作满意度和工作事件结合在一起.员工的工作满意度越高,对酒店的责任心就越强
.员工就会保持一种积极的工作态度,并继续留下来做这项工作.另一方面,如果工作满意度低、责任心下降、工作态度消极,一旦机会出现,这些员工就会离开酒店企业,从而导致新的问题产生.
2酒店内未来职位预期的收益
核心人才对酒店内部未来的管理体制、政策、发展机会、工作条件及收入等充满了希望.即使核心员工对现在工作不满意,由于对自身未来在饭店内部事业发展具有良好预期,所以不会作出辞职的打算.反之,既使核心员工对现在工作很满意,但对未来工作发展的预期持不乐观态度,也会作出辞职的决定.

  


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